Lecture on Мотивация персонала - 11996_prezentaciya-na-temu-motivaciya-personala

Вашему вниманию предлагается доклад и презентация по теме Мотивация персонала - 11996_prezentaciya-na-temu-motivaciya-personala. Данны материал, представленный на 30 страницах, поможет подготовится к уроку Social Studies. Он будет полезен как ученикам и студентам, так и преподавателям школ и вузов. Вы можете ознакомиться и скачать этот и любой другой доклад у нас на сайте. Все материалы абсолютно бесплатны и доступны. Ссылку на скачивание Вы можете найти вконце страницы. Если материал Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте сайт в закладки в своем браузере.
Страница #1
Страница #2
Стимулирование  персонала
Стимул – (stimulus – остроконечная палка) -  средство воздействия для побуждения к действию
Стимулирование- целенаправленное  воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств
Воздействие со знаком «+» и со знаком   «-»
Стимулирование персонала Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»
Страница #3
Антистимул персонала
 Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение)
Является свидетельством недостатков в системе стимулирования
Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение) Является свидетельством недостатков в системе стимулирования
Страница #4
Основные антистимулы персонала
Нарушение негласного контракта
Отсутствие важной информации у персонала
Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит
Игнорирование идей и инициативы
Отсутствие чувства причастности к компании
Отсутствие изменений в статусе сотрудника
Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег
Несправедливое наказание
Основные антистимулы персонала Нарушение негласного контракта Отсутствие важной информации у персонала Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит Игнорирование идей и инициативы Отсутствие чувства причастности к компании Отсутствие изменений в статусе сотрудника Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег Несправедливое наказание
Страница #5
Мотивация  персонала
Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности 
Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех или иных мотивов для достижения поставленной цели
Мотивация персонала Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех или иных мотивов для достижения поставленной цели
Страница #6
Значимость стимулов
(по данным обследования С/Б)
С т.зр. руководителя
Заработная плата
Надежное РМ
Возможность должностного роста
Хорошие условия труда
Значимость стимулов (по данным обследования С/Б) С т.зр. руководителя Заработная плата Надежное РМ Возможность должностного роста Хорошие условия труда
Страница #7
Мотивация и активность личности
Вид мотивации:
Достижитель-ная (стремление достичь успеха)
Избегательная (стремление избежать неудачи)
Мотивация и активность личности Вид мотивации: Достижитель-ная (стремление достичь успеха) Избегательная (стремление избежать неудачи)
Страница #8
Система мотивации и стимулирования
Система мотивации и стимулирования
Страница #9
Привлечение сотрудников
Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли
Деловая репутация, статус компании на рынке
Название должности
Круг полномочий
Карьерный  рост
Корпоративная инфраструктура 
Расположение офиса
Соблюдение трудовых норм
Привлечение сотрудников Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая репутация, статус компании на рынке Название должности Круг полномочий Карьерный рост Корпоративная инфраструктура Расположение офиса Соблюдение трудовых норм
Страница #10
Удержание
Программы развития квалификации и карьеры
Кредитование, отсрочка выплат
Предоставление  льгот с учетом выслуги лет
Компенсация инфляционных, налоговых потерь
Удержание Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка выплат Предоставление льгот с учетом выслуги лет Компенсация инфляционных, налоговых потерь
Страница #11
Программа закрепления персонала
Программа закрепления персонала
Страница #12
Стимулирование эффективного труда
Краткосрочные программы  (увеличение выплат) – 3 месяца
Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев 
Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно
Стимулирование эффективного труда Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно
Страница #13
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене
Достойный уровень ЗП, социальный пакет
Четко прописанные задачи подразделения
Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера
Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы)
Наличие рычагов воздействия на подчиненных
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи подразделения Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы) Наличие рычагов воздействия на подчиненных
Страница #14
Мотивация эффективного труда исполнителей
Адекватный рыночным условиям  уровень ЗП, социальный пакет
Четко прописанные задачи  
Делегирование полномочий со стороны  менеджера
Отсутствие   «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда
Прозрачность системы оплаты труда
Взаимосвязь оценки труда работника  с деятельностью подразделения
Стиль управления со стороны непосредственного начальника
Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи Делегирование полномочий со стороны менеджера Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда Прозрачность системы оплаты труда Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения Стиль управления со стороны непосредственного начальника
Страница #15
Мотивация эффективного труда  
топ - менеджеров
Участие  в бизнесе
Опцион
Самореализация через бизнес
Ответственность за бизнес
Пенсионные планы
Партнерские отношения с владельцем
Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Самореализация через бизнес Ответственность за бизнес Пенсионные планы Партнерские отношения с владельцем
Страница #16
Сущность опциона
Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать по цене рыночных котировок
Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать по цене рыночных котировок
Страница #17
5 типов мотивации по 
В.И. Герчикову
5 типов мотивации по В.И. Герчикову
Страница #18
Инструментальный тип
Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей)
Важна обоснованность цены, не желает подачек
Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно
Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей) Важна обоснованность цены, не желает подачек Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно
Страница #19
Профессиональный тип
Интересует содержание работы
Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили
Интересуют трудные задания – возможность самовыражения
Считает важной свободу в оперативных действиях
Важно профессиональное признание как лучшего в профессии
Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили Интересуют трудные задания – возможность самовыражения Считает важной свободу в оперативных действиях Важно профессиональное признание как лучшего в профессии
Страница #20
Патриотический тип
Необходима идея, которая будет им двигать
Важно общественное признание 
Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме
Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественное признание Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме
Страница #21
Хозяйский тип
Добровольно принимает на себя ответственность
Характеризуется обостренным требованием свободы действий
Не терпит контроля
Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется обостренным требованием свободы действий Не терпит контроля
Страница #22
Избегательный тип
Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений
Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше
Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому
Низкая активность и выступление против активности других
 Низкая ответственность, стремление переложить на других
Стремление к минимизации усилий
Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому Низкая активность и выступление против активности других Низкая ответственность, стремление переложить на других Стремление к минимизации усилий
Страница #23
Сочетания мотивационных типов
Сочетания мотивационных типов
Страница #24
Формы стимулирования
Формы стимулирования
Страница #25
Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
Страница #26
Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)
Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)
Страница #27
Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Страница #28
Теория мотивации  Ф.Герцберга
На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы:
Способ управления 
Политика фирмы и администрации
Условия работы
Межличностные отношения
Заработок
Неуверенность в стабильности работы
Влияние работы на личную жизнь
Теория мотивации Ф.Герцберга На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы: Способ управления Политика фирмы и администрации Условия работы Межличностные отношения Заработок Неуверенность в стабильности работы Влияние работы на личную жизнь
Страница #29
Трудности в разработке системы мотивации
Недостаточное понимание значения мотивации персонала
Преобладание «карательной» системы мотивации персонала
Не учитываются ожидания и интересы сотрудников
Значительный интервал между получением результата и поощрением
Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотивации персонала Преобладание «карательной» системы мотивации персонала Не учитываются ожидания и интересы сотрудников Значительный интервал между получением результата и поощрением
Страница #30
Трудности в разработке системы мотивации (продолжение)
Нет мониторинга системы мотивации
Отсутствие поддержки системы мотивации
Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации
Нестабильность системы мотивации
Трудности в разработке системы мотивации (продолжение) Нет мониторинга системы мотивации Отсутствие поддержки системы мотивации Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации Нестабильность системы мотивации