Организационная структура Виды доклад по теме Образование

Страница №2

Понятие Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Страница №3

факторы формирования организационной структуры Оптимальность Оперативность Надежность Экономичность Гибкость Устойчивость структуры управления

Страница №4

Типы организационных структур управления Бюрократический Органический

Страница №5

Ключевые положения нормативной модели бюрократии четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Страница №6

Черты органического типа организационной структуры Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях. Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации. Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок. Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем. Имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Страница №7

Виды организационных структур управления 1. Линейная структура 2. Линейно-функциональная структура 3. Дивизиональная структура 4. Линейно-штабная структура 5. Матричная структура

Страница №8

Линейная организационная структура управления

Страница №9

Линейно-Функциональная организационная структура управления

Страница №10

Дивизиональная структура управления

Страница №11

Матричная структура управления

Страница №12

Уровни управления институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров; управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений; технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.

Страница №13

Построение организационной структуры предполагает: Построение организационной структуры предполагает: группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.; формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей); распределение полномочий и ответственности между звеньями; формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.

Страница №14

Спасибо за внимание!