Организационная структура Виды доклад по теме Образование
Доклад раскрывает тему " Организационная структура Виды ".
Презентация поможет подготовится к предмету Образование, может быть
полезна как ученикам и студентам, так и преподавателям.
Материал представлен на 14 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.
Материал представлен на 14 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.
Навигация по документу
Страница №2

Понятие
Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Страница №3

факторы формирования организационной структуры
Оптимальность
Оперативность
Надежность
Экономичность
Гибкость
Устойчивость структуры управления
Страница №4

Типы организационных структур управления
Бюрократический
Органический
Страница №5

Ключевые положения нормативной модели бюрократии
четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Страница №6

Черты органического типа организационной структуры
Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.
Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.
Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.
Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.
Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.
Имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.
Страница №7

Виды организационных структур управления
1. Линейная структура
2. Линейно-функциональная структура
3. Дивизиональная структура
4. Линейно-штабная структура
5. Матричная структура
Страница №8

Линейная организационная структура управления
Страница №9

Линейно-Функциональная организационная структура управления
Страница №10

Дивизиональная структура управления
Страница №11

Матричная структура управления
Страница №12

Уровни управления
институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;
управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;
технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.
Страница №13

Построение организационной структуры предполагает:
Построение организационной структуры предполагает:
группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.;
формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей);
распределение полномочий и ответственности между звеньями;
формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.
Страница №14

Спасибо за внимание!