Навыки эффективной мотивации доклад на Общие темы

Доклад раскрывает тему "Навыки эффективной мотивации".
Презентация поможет подготовится к предмету Общие темы, может быть полезна как ученикам и студентам, так и преподавателям.
Материал представлен на 22 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.

Навигация по документу

Страница №1
Навыки эффективной мотивации
Страница №2
Погнали 
Погнали 
Страница №3
1. Мотивация
Мотивация – побуждение человека к определенным действиям в заданном 
направлении для достижения  определенного результата
1. Мотивация Мотивация – побуждение человека к определенным действиям в заданном направлении для достижения определенного результата
Страница №4
Преобладающие типы мотивации
Преобладающие типы мотивации
Страница №5
Мотивация «К»
Мотивация «К»
Страница №6
Информация вложена в изображении слайда
Страница №7
Информация вложена в изображении слайда
Страница №8
Проведение беседы
«Что побуждает вас зарабатывать деньги?»
Я зарабатываю деньги, чтобы быть финансово-независимым, чтобы купить что-то дорогое, жить «на широкую ногу» и т.д. 
Я зарабатываю деньги, чтоб не быть голодным, бедным, хуже, чем все, не оказаться без крыши над головой и т.д.
Проведение беседы «Что побуждает вас зарабатывать деньги?» Я зарабатываю деньги, чтобы быть финансово-независимым, чтобы купить что-то дорогое, жить «на широкую ногу» и т.д. Я зарабатываю деньги, чтоб не быть голодным, бедным, хуже, чем все, не оказаться без крыши над головой и т.д.
Страница №9
2. Методы мотивации
Формула прямой мотивации, заключается в том, что
приводя аргументы по потребностям , мы демонстрируем
выгоды, которые может получить сотрудник, выполняя
поставленную задачу.
Для сотрудников  с мотивацией «К» мы используем позитивные факторы
Для сотрудников  с мотивацией «ОТ» мы используем негативные факторы
2. Методы мотивации Формула прямой мотивации, заключается в том, что приводя аргументы по потребностям , мы демонстрируем выгоды, которые может получить сотрудник, выполняя поставленную задачу. Для сотрудников с мотивацией «К» мы используем позитивные факторы Для сотрудников с мотивацией «ОТ» мы используем негативные факторы
Страница №10
Информация вложена в изображении слайда
Страница №11
Сотрудник с мотивацией «К»:
Выполнение задач позволит тебе получить признание руководства,
поучаствовать в новом проекте
Сотрудник с мотивацией «ОТ»:
Если ты выполнишь задачу, то не ударишь в грязь лицом перед своими 
коллегами и руководством. Невыполнение задачи может привести к потере 
возможности приобрести новые знания и новый опыт
Сотрудник с мотивацией «К»: Выполнение задач позволит тебе получить признание руководства, поучаствовать в новом проекте Сотрудник с мотивацией «ОТ»: Если ты выполнишь задачу, то не ударишь в грязь лицом перед своими коллегами и руководством. Невыполнение задачи может привести к потере возможности приобрести новые знания и новый опыт
Страница №12
Демотивация  - состояние человека, характеризующее  нежеланием совершать действия в заданном направлении и достигать поставленных целей.
Демотивация  - состояние человека, характеризующее  нежеланием совершать действия в заданном направлении и достигать поставленных целей.
Демотивация - состояние человека, характеризующее нежеланием совершать действия в заданном направлении и достигать поставленных целей. Демотивация - состояние человека, характеризующее нежеланием совершать действия в заданном направлении и достигать поставленных целей.
Страница №13
Информация вложена в изображении слайда
Страница №14
0. Легкий стресс - эпизодическое 
0. Легкий стресс - эпизодическое 
неудовлетворение базовых потребностей сотрудника
Признаки: удивление и недоумение, переживание и
небольшое расстройство
Что делать: 
Присмотреться  
Игнорировать
0. Легкий стресс - эпизодическое 0. Легкий стресс - эпизодическое неудовлетворение базовых потребностей сотрудника Признаки: удивление и недоумение, переживание и небольшое расстройство Что делать: Присмотреться Игнорировать
Страница №15
Cтресс - нерегулярное неудовлетворение базовых потребностей сотрудника
Cтресс - нерегулярное неудовлетворение базовых потребностей сотрудника
Признаки: растерянность, нервозность, неуверенное 
поведение, попытки разобраться с ситуацией
Что делать: 
Понять причину  
Уменьшить влияние стресса  
Оказать поддержку
Cтресс - нерегулярное неудовлетворение базовых потребностей сотрудника Cтресс - нерегулярное неудовлетворение базовых потребностей сотрудника Признаки: растерянность, нервозность, неуверенное поведение, попытки разобраться с ситуацией Что делать: Понять причину Уменьшить влияние стресса Оказать поддержку
Страница №16
2. Деморализация – сотрудник находится в процессе потери смысла своей работы. 
2. Деморализация – сотрудник находится в процессе потери смысла своей работы. 

Признаки: раздражение, вызывающее поведение, 
игнорирование указаний, обиды, негативные высказывания в 
адрес компании и руководства, «подрывная» деятельность
Что делать: 
1.Снять негативную эмоцию 
2.Понять причину  
3 Помочь увидеть новый смысл в работе
2. Деморализация – сотрудник находится в процессе потери смысла своей работы. 2. Деморализация – сотрудник находится в процессе потери смысла своей работы. Признаки: раздражение, вызывающее поведение, игнорирование указаний, обиды, негативные высказывания в адрес компании и руководства, «подрывная» деятельность Что делать: 1.Снять негативную эмоцию 2.Понять причину 3 Помочь увидеть новый смысл в работе
Страница №17
3. Отчуждение  - сотрудник полностью потерял смысл работы
3. Отчуждение  - сотрудник полностью потерял смысл работы
в данной команде или организации, у него возникает
ощущение, что он здесь чужой.  Он не испытывает чувства 
причастности к компании. 
Признаки: Полная потеря интереса к работе, разочарование, 
отчуждение, избегание контактов с руководителем,  
безынициативность.
Что делать: 
 1. Уволить 
 2. Увлечь новыми идеями, перспективами
3. Отчуждение - сотрудник полностью потерял смысл работы 3. Отчуждение - сотрудник полностью потерял смысл работы в данной команде или организации, у него возникает ощущение, что он здесь чужой. Он не испытывает чувства причастности к компании. Признаки: Полная потеря интереса к работе, разочарование, отчуждение, избегание контактов с руководителем, безынициативность. Что делать: 1. Уволить 2. Увлечь новыми идеями, перспективами
Страница №18
Сотрудник работает за выгоду
Сотрудник работает за выгоду
Страница №19
Сотрудник работает за интерес (смысл)
Сотрудник работает за интерес (смысл)
Страница №20
Сотрудник работает за компанию
Сотрудник работает за компанию
Страница №21
Информация вложена в изображении слайда
Страница №22
Спасибо за внимание!
ВОПРОСЫ 
Спасибо за внимание! ВОПРОСЫ 