Основные средства оптимизация товарного ассортимента в международной деятельности фирмы Юрлова В Нечаева А доклад по теме Маркетинг
Доклад раскрывает тему "Основные средства оптимизация товарного ассортимента в международной деятельности фирмы Юрлова В Нечаева А ".
Презентация поможет подготовится к предмету Маркетинг, может быть
полезна как ученикам и студентам, так и преподавателям.
Материал представлен на 9 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.
Материал представлен на 9 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.
Навигация по документу
Страница №2

При формировании ассортиментной политики современные компании учитывают прежде всего необходимость одновременной продажи товаров, находящихся в разных стадиях жизненного цикла, с целью обеспечить окупаемость затрат, сбалансированность финансовых операций, преемственность товарной политики и др.
Страница №3

Факторы формирования внешнеторговой номенклатуры
широта товарного ассортимента - число товарных групп в экспорте и/или импорте;
его насыщенность - общее число товаров;
глубина - число товаров в рамках ассортиментной группы или параметирческого ряда товаров-подвидов и модификаций;
Гармоничность - степень близости между товарами различных ассортиментных групп;
соотносимость по стадиям международного ЖЦТ;
оптимальность.
Страница №4

Оптимальное соотношение товаров по стадиям ЖЦТ
основную товарную группу (А),
поддерживающую (В),
стратегическую (С),
тактическую (D),
разрабатываемую или перспективную (Е);
товары, уходящие с рынка и находящиеся в стадии спада (F)
Страница №5

Кластерный анализ и оптимизация ассортимента по совокупной кривой ЖТЦ
Кластерный анализ - анализ выявления отдельных связанных с теми или иными характеристиками групп товаров.
Совокупный ЖЦТ
Жизненные циклы отдельных товаров
Страница №6

Стратегии товарного ассортимента фирмы
1. Диверсификация
Диверсификация
создание и выпуск на мировые рынки новой продукции, внедрение в новые сферы деятельности, новые сферы бизнеса.
освоение несвязанных между собой областей предпринимательской деятельности.
+ позволяет обезопасить бизнес от возможных изменений в спросе в той или иной области.
- такая стратегия требует значительных ресурсов, т.е. возможна для организаций и фирм, которые владеют прежде всего достаточными капиталами и бизнес-знаниями.
Страница №7

2. Дифференциация
Дифференциация
- это работа в сопряженных сферах
- производство товаров и услуг примерно одного типа, но разных видов или модификаций.
Например:
производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов и т.д. Иногда стратегия дифференциации понимается еще уже, например как производство только легковых автомобилей, но различных подвидов и модификаций.
Страница №8

3. Вертикальная интеграция
Вертикальная интеграция
— эта стратегия предполагает освоение сфер бизнеса, которые сопряжены с вертикальной цепочкой производственно-сбытового процесса
Вертикальная интеграция «вперед» связана с приобретением и освоением сфер бизнеса от производства данного товара к его сбыту и приближает его к покупателю
Вертикальная интеграция «назад» имеет целью захватить в свои руки сферы бизнеса, обеспечивающие вопросы снабжения сырьем и материалами.
Страница №9

4. Узкая специализация
Узкая специализация в основном свойственна компаниям, не владеющим достаточными финансовыми и прочими ресурсами и концентрирующим свои усилия на небольшой, довольно ограниченной сфере деятельности.
Чаще всего такой стратегии придерживаются мелкие и средние фирмы.
+ хотя стратегия узкой специализации в большинстве случаев бывает вынужденной, однако и она может обеспечить весьма высокую эффективность предпринимательской деятельности.
- уязвимость в этом случае будет значительно выше, чем при использовании других вышеназванных стратегий.