PALESTA ESTRATEGIA E SUSTENTABILIDADE - Rodrigo Meister доклад по теме Здоровье и Медицина

Доклад раскрывает тему "PALESTA ESTRATEGIA E SUSTENTABILIDADE - Rodrigo Meister".
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II Simpósio de Qualidade do Hospital Regional Hans Dieter Schmidt - Custos e Sustentabilidade
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O principal objetivo de uma instituição é a sustentabilidade ao longo do tempo.
O principal objetivo de uma instituição é a sustentabilidade ao longo do tempo.
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SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE
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A sustentabilidade
depende de sua opção estratégica:
A sustentabilidade depende de sua opção estratégica:
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Qual opção estratégica?
Qual opção estratégica?
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LIDERANÇA NO CUSTO
Curva de experiência;
Investimentos agressivos;
Controle rígido de custos;
Prejuízos iniciais.
Objetivo: Grande fatia de mercado
LIDERANÇA NO CUSTO Curva de experiência; Investimentos agressivos; Controle rígido de custos; Prejuízos iniciais. Objetivo: Grande fatia de mercado
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RISCOS: LIDERANÇA NO CUSTO
Mudança tecnológica;
Imitação;
Afastamento em relação às necessidades dos clientes;
Commodities.
RISCOS: LIDERANÇA NO CUSTO Mudança tecnológica; Imitação; Afastamento em relação às necessidades dos clientes; Commodities.
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DIFERENCIAÇÃO
Agregar valor ao produto;
Imagem da marca;
Tecnologia;
Serviços de apoio.



                                      Objetivo: Prêmio de preço
DIFERENCIAÇÃO Agregar valor ao produto; Imagem da marca; Tecnologia; Serviços de apoio. Objetivo: Prêmio de preço
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RISCOS: DIFERENCIAÇÃO
Maior preço ameaça fidelidade;
Mudança nas necessidades do cliente;
Imitação.
RISCOS: DIFERENCIAÇÃO Maior preço ameaça fidelidade; Mudança nas necessidades do cliente; Imitação.
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NICHO
Conhecimento específico das necessidades de um nicho de mercado;
Marketing com intimidade;
Serviços de apoio e VENDA FUTURA.
                          Objetivo: Altas margens e fidelidade
NICHO Conhecimento específico das necessidades de um nicho de mercado; Marketing com intimidade; Serviços de apoio e VENDA FUTURA. Objetivo: Altas margens e fidelidade
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RISCOS: NICHO
Concorrentes atacam nicho, desfocando a empresa;
Maior preço ameaça fidelidade;
Nicho se torna indiferenciado;
Commodities.
RISCOS: NICHO Concorrentes atacam nicho, desfocando a empresa; Maior preço ameaça fidelidade; Nicho se torna indiferenciado; Commodities.
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ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
RISCOS:  DA  FALTA DE DEFINIÇÃO DA OPÇÃO ESTRATÉGICA

Ficar no meio do caminho;
Como fica a gestão de RH;
O cliente ficar perdido.
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS RISCOS: DA FALTA DE DEFINIÇÃO DA OPÇÃO ESTRATÉGICA Ficar no meio do caminho; Como fica a gestão de RH; O cliente ficar perdido.
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DIFERENCIAÇÃO
DIFERENCIAÇÃO
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NICHO
Locadora Popular
NICHO Locadora Popular
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ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
Uma empresa pode trabalhar em conjunto as opções estratégicas liderança em custo e diferenciação ao mesmo tempo?
                           
				Estratégia integrada
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS Uma empresa pode trabalhar em conjunto as opções estratégicas liderança em custo e diferenciação ao mesmo tempo? Estratégia integrada
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A Estratégia do Oceano Azul
Kim, Mauborgne - OCEANO AZUL
A Estratégia do Oceano Azul Kim, Mauborgne - OCEANO AZUL
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A Estratégia do Oceano Azul
A Estratégia do:

Oceano Azul
X
Oceano Vermelho
A Estratégia do Oceano Azul A Estratégia do: Oceano Azul X Oceano Vermelho
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A Estratégia do Oceano Azul 
DEFINIÇÃO:

1. Oceano Azul: Novos Espaços de Mercado
2. Oceano Vermelho: Mercados já Existentes
A Estratégia do Oceano Azul DEFINIÇÃO: 1. Oceano Azul: Novos Espaços de Mercado 2. Oceano Vermelho: Mercados já Existentes
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A Estratégia do Oceano Azul
CARACTERÍSTICAS:

Oceanos Azuis: 
Espaços de mercados inexplorados;
Criação da demanda;
Expansão das fronteiras setoriais vigentes;
A competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas.
A Estratégia do Oceano Azul CARACTERÍSTICAS: Oceanos Azuis: Espaços de mercados inexplorados; Criação da demanda; Expansão das fronteiras setoriais vigentes; A competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas.
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A Estratégia do Oceano Azul
CARACTERÍSTICAS:

2.     Oceanos Vermelhos: 
     Fronteiras são definidas e aceitas;
     Meta = superar a rival, abocanhar maior fatia de demanda;
   “Commodities”;
    Sangue “Briga de Foices”;
    Custos ou diferenciação.
A Estratégia do Oceano Azul CARACTERÍSTICAS: 2. Oceanos Vermelhos: Fronteiras são definidas e aceitas; Meta = superar a rival, abocanhar maior fatia de demanda; “Commodities”; Sangue “Briga de Foices”; Custos ou diferenciação.
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A Estratégia do Oceano Azul
O IMPACTO DA CRIAÇÃO DE OCEANOS AZUIS AMOSTRA 108 EMPRESAS:
A Estratégia do Oceano Azul O IMPACTO DA CRIAÇÃO DE OCEANOS AZUIS AMOSTRA 108 EMPRESAS:
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A Estratégia do Oceano Azul 
O PORQUÊ DE SE BUSCAR OCEANOS AZUIS:

Tecnologia e Globalização: Oferta maior que a demanda;
Quebra de barreiras comerciais;
Comoditização: “Briga pelo Preço”,   MARGEM ;
Imitações.
A Estratégia do Oceano Azul O PORQUÊ DE SE BUSCAR OCEANOS AZUIS: Tecnologia e Globalização: Oferta maior que a demanda; Quebra de barreiras comerciais; Comoditização: “Briga pelo Preço”, MARGEM ; Imitações.
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A Estratégia do Oceano Azul 
OCEANOS AZUIS = INOVAÇÃO DE VALOR

“A inovação de valor ocorre apenas quando as empresas alinham inovação com utilidade, com preço e com ganhos de custos”.                  
                                                                             Mauborgne – 2005
 

 Busca simultânea de diferenciação e baixo custo.
A Estratégia do Oceano Azul OCEANOS AZUIS = INOVAÇÃO DE VALOR “A inovação de valor ocorre apenas quando as empresas alinham inovação com utilidade, com preço e com ganhos de custos”. Mauborgne – 2005 Busca simultânea de diferenciação e baixo custo.
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INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
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A Estratégia do Oceano Azul
COMO CONSTRUIR OCEANOS AZUIS?
Modelo das quatro ações;
A Estratégia do Oceano Azul COMO CONSTRUIR OCEANOS AZUIS? Modelo das quatro ações;
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A Estratégia do Oceano Azul
O QUE SÃO ATRIBUTOS ?

“O que é peculiar de alguém, qualidade, predicado”
“ peculiar = próprio, característico, inerente, privativo”
“ predicado = qualidades, virtudes”
Aurélio
A Estratégia do Oceano Azul O QUE SÃO ATRIBUTOS ? “O que é peculiar de alguém, qualidade, predicado” “ peculiar = próprio, característico, inerente, privativo” “ predicado = qualidades, virtudes” Aurélio
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A Estratégia do Oceano Azul
EXEMPLO CIRQUE DE SOLEIL
Modelo das quatro ações
A Estratégia do Oceano Azul EXEMPLO CIRQUE DE SOLEIL Modelo das quatro ações
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A Estratégia do Oceano Azul 
TRÊS CARACTERÍSTICAS
 DE UMA BOA ESTRATÉGIA

Foco: a empresa não dispersar seus esforços entre todos atributos de valor;
Singularidade: forma única;
Mensagem consistente e convincente:

Exemplos Southwest:
A Estratégia do Oceano Azul TRÊS CARACTERÍSTICAS DE UMA BOA ESTRATÉGIA Foco: a empresa não dispersar seus esforços entre todos atributos de valor; Singularidade: forma única; Mensagem consistente e convincente: Exemplos Southwest:
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A Estratégia do Oceano Azul na Área Hospitalar
A Estratégia do Oceano Azul na Área Hospitalar
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Exemplo na área hospitalar
Exemplo na área hospitalar
Modelo das quatro ações:
Exemplo na área hospitalar Exemplo na área hospitalar Modelo das quatro ações:
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Dificuldades na Implementação da Estratégia
Dificuldades na Implementação da Estratégia
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Mudar a cultura é mudar aquilo que paira no ar
Mudar a cultura é mudar aquilo que paira no ar
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Por: Rodrigo Meister  

E-mail: rodrigo.meister@interact.com.br

Tel.:   +55  31  2514-4455 
Cel.:  +55  31  9959-6095
Por: Rodrigo Meister E-mail: rodrigo.meister@interact.com.br Tel.: +55 31 2514-4455 Cel.: +55 31 9959-6095