Презентация Евдокимова Е.А доклад на Общие темы

Доклад раскрывает тему "Презентация Евдокимова Е.А".
Презентация поможет подготовится к предмету Общие темы, может быть полезна как ученикам и студентам, так и преподавателям.
Материал представлен на 15 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.

Навигация по документу

Страница №1
Байкальский Центр Тренинга (3952) 50-03-04 bct.irk.ru  
Страница №2
Информация вложена в изображении слайда
Страница №3
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ = ПОДГОТОВКА К ИЗМЕНЕНИЯМ И УДЕРЖАНИЕ
С чего начались изменения?

Любые изменения проводятся с целью создания или поддержания имиджа компании, обеспечения желаемого поведения сотрудников, мотивации их на совершение тех или иных действий и поступков.
Мотивация – побуждение к действию, динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ = ПОДГОТОВКА К ИЗМЕНЕНИЯМ И УДЕРЖАНИЕ С чего начались изменения? Любые изменения проводятся с целью создания или поддержания имиджа компании, обеспечения желаемого поведения сотрудников, мотивации их на совершение тех или иных действий и поступков. Мотивация – побуждение к действию, динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека
Страница №4
СЕРВИС: СОСТАВЛЯЮЩИЕ
СЕРВИС: СОСТАВЛЯЮЩИЕ
Страница №5
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ (PERFORMANCE MANAGEMENT)
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ (PERFORMANCE MANAGEMENT)
Страница №6
ЧТО ДАЕТ СИСТЕМА?
ЧТО ДАЕТ СИСТЕМА?
Страница №7
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Страница №8
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПОНЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Регламенты
Мини-тренинги
Обучение с наставником
Линейка оценочных процедур
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПОНЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Регламенты Мини-тренинги Обучение с наставником Линейка оценочных процедур
Страница №9
ИЗМЕНЕНИЕ ФОРМЫ ПОДАЧИ ИНФОРМАЦИИ
Пример (из тренинга менеджеров):
Требования к лидеру:
Общие когнитивные способности. Способность учиться и схватывать все на лету. Способность связывать воедино разрозненные кусочки информации.
Лидерство – эпизодическое, возникает в нужный момент. Вы знаете, когда нужно выйти вперед, а когда дать руководить другим.
Интеллектуальная скромность (при столкновении с новым)
Ответственность – отношение к проблемам команды, как к своим проблемам, готовность вызваться и решать общую проблему самому.
Опыт – самый наименее значимый их всех параметров, на него мы смотрим в последнюю очередь.
ИЗМЕНЕНИЕ ФОРМЫ ПОДАЧИ ИНФОРМАЦИИ Пример (из тренинга менеджеров): Требования к лидеру: Общие когнитивные способности. Способность учиться и схватывать все на лету. Способность связывать воедино разрозненные кусочки информации. Лидерство – эпизодическое, возникает в нужный момент. Вы знаете, когда нужно выйти вперед, а когда дать руководить другим. Интеллектуальная скромность (при столкновении с новым) Ответственность – отношение к проблемам команды, как к своим проблемам, готовность вызваться и решать общую проблему самому. Опыт – самый наименее значимый их всех параметров, на него мы смотрим в последнюю очередь.
Страница №10
СОТРУДНИКИ СЕГОДНЯ: ЧТО ВАЖНО?
СОТРУДНИКИ СЕГОДНЯ: ЧТО ВАЖНО?
Страница №11
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПРИЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Создание системы управления достижениями
Возможность донести до руководства свои мысли
Приятные сюрпризы
Личная благодарность
Совместные «выезды»
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПРИЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Создание системы управления достижениями Возможность донести до руководства свои мысли Приятные сюрпризы Личная благодарность Совместные «выезды»
Страница №12
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПРИЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПРИЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Страница №13
Информация вложена в изображении слайда
Страница №14
ЧТО ОНИ САМИ ОБ ЭТОМ ДУМАЮТ?
Данные опроса сотрудников УК «Альянс Ресторанс» (февраль 2015 г)
ЧТО ОНИ САМИ ОБ ЭТОМ ДУМАЮТ? Данные опроса сотрудников УК «Альянс Ресторанс» (февраль 2015 г)
Страница №15
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!