Школа научного менеджмента Ф Тейлора Подготовили Баулина Виктория Орехова Виолетта М112б доклад по теме Образование

Доклад раскрывает тему "Школа научного менеджмента Ф Тейлора Подготовили Баулина Виктория Орехова Виолетта М112б".
Презентация поможет подготовится к предмету Образование, может быть полезна как ученикам и студентам, так и преподавателям.
Материал представлен на 22 страницах, оформлен в виде презентации, доступен для скачивания и просмотра онлайн.

Навигация по документу

Страница №1
Школа научного менеджмента Ф. Тейлора Подготовили: Баулина Виктория Орехова Виолетта М112б
Страница №2
Заслуга Тейлора и его команды в лице Г.Л. Гантта, супругов Ф. и Л. Гилбретов, М. Кука, У. Кларка и многих других в том, что они не только рассуждали о пользе науки в управлении, но фактически осуществляли научный подход, проводя управленческие эксперименты и систематизируя методы и результаты этих экспериментов.
    Заслуга Тейлора и его команды в лице Г.Л. Гантта, супругов Ф. и Л. Гилбретов, М. Кука, У. Кларка и многих других в том, что они не только рассуждали о пользе науки в управлении, но фактически осуществляли научный подход, проводя управленческие эксперименты и систематизируя методы и результаты этих экспериментов.
Заслуга Тейлора и его команды в лице Г.Л. Гантта, супругов Ф. и Л. Гилбретов, М. Кука, У. Кларка и многих других в том, что они не только рассуждали о пользе науки в управлении, но фактически осуществляли научный подход, проводя управленческие эксперименты и систематизируя методы и результаты этих экспериментов. Заслуга Тейлора и его команды в лице Г.Л. Гантта, супругов Ф. и Л. Гилбретов, М. Кука, У. Кларка и многих других в том, что они не только рассуждали о пользе науки в управлении, но фактически осуществляли научный подход, проводя управленческие эксперименты и систематизируя методы и результаты этих экспериментов.
Страница №3
Фредерик Тейлор
Начиная с Тейлора, тема значимости научных методов уже не сходила со сцены управленческой практики. 
В 1884 г. Тейлор стал главным инженером компании и в тот же год впервые использовал в компании систему дифференциальной оплаты труда.
Фредерик Тейлор Начиная с Тейлора, тема значимости научных методов уже не сходила со сцены управленческой практики. В 1884 г. Тейлор стал главным инженером компании и в тот же год впервые использовал в компании систему дифференциальной оплаты труда.
Страница №4
С 1890 по 1893 г. организовал собственное дело по управленческому консультированию, возможно, первое в истории менеджмента.
С 1890 по 1893 г. организовал собственное дело по управленческому консультированию, возможно, первое в истории менеджмента.
С 1895 г. Тейлор приступил к проведению регулярных экспериментов по научной организации труда.
в 1911 г. учредил «Общество содействия научному менеджменту», которое после его смерти в 1915 г. получило название «Общество Тейлора».
С 1890 по 1893 г. организовал собственное дело по управленческому консультированию, возможно, первое в истории менеджмента. С 1890 по 1893 г. организовал собственное дело по управленческому консультированию, возможно, первое в истории менеджмента. С 1895 г. Тейлор приступил к проведению регулярных экспериментов по научной организации труда. в 1911 г. учредил «Общество содействия научному менеджменту», которое после его смерти в 1915 г. получило название «Общество Тейлора».
Страница №5
Основополагающие моменты позиции Тейлора
легитимность менеджмента основывается на его способности максимизировать благосостояние как работодателей, так и персонала
личная заинтересованность обеих групп имеет взаимостимулирующее воздействие
необходимо, чтобы менеджеры подвергли трудовой процесс научному исследованию и обучили работников оптимальным приемам выполнения задания
Основополагающие моменты позиции Тейлора легитимность менеджмента основывается на его способности максимизировать благосостояние как работодателей, так и персонала личная заинтересованность обеих групп имеет взаимостимулирующее воздействие необходимо, чтобы менеджеры подвергли трудовой процесс научному исследованию и обучили работников оптимальным приемам выполнения задания
Страница №6
Менеджмент инициативы и поощрения Тейлора
   Наиболее эффективными системами управления времен Тейлора, или «самым совершенным типом нормального менеджмента», были те, которые предусматривали вознаграждение за наивысшие показатели в работе. Проблема таких систем заключалась в том, что ответственность за выработку возлагалась исключительно на работника. Тейлор считал, что и менеджеры должны разделять эту ответственность.
Менеджмент инициативы и поощрения Тейлора Наиболее эффективными системами управления времен Тейлора, или «самым совершенным типом нормального менеджмента», были те, которые предусматривали вознаграждение за наивысшие показатели в работе. Проблема таких систем заключалась в том, что ответственность за выработку возлагалась исключительно на работника. Тейлор считал, что и менеджеры должны разделять эту ответственность.
Страница №7
Требования к менеджерам в системе Тейлора
выполнение новых, жизненно важных и в высшей степени необходимых задач
научная проработка всех элементов человеческого труда и замена устаревших правил эмпирического характера
отбор, обучение работников и повышение их квалификации с целью максимального раскрытия их потенциала
подготовка соответствующим образом каждого рабочего для выполнения самых разных заданий
Требования к менеджерам в системе Тейлора выполнение новых, жизненно важных и в высшей степени необходимых задач научная проработка всех элементов человеческого труда и замена устаревших правил эмпирического характера отбор, обучение работников и повышение их квалификации с целью максимального раскрытия их потенциала подготовка соответствующим образом каждого рабочего для выполнения самых разных заданий
Страница №8
Работы Тейлора
«Менеджмент на предприятии» (1903)
«Принципы научного менеджмента» (1914):
Тейлор рассматривал применение научных методов как важнейшее условие развития менеджмента
Работы Тейлора «Менеджмент на предприятии» (1903) «Принципы научного менеджмента» (1914): Тейлор рассматривал применение научных методов как важнейшее условие развития менеджмента
Страница №9
Г.Л. Гантт
Тейлор был не единственным, кто выступал за приложение науки к проблемам менеджмента. Одним из его приверженцев был Г.Л. Гантт. 
Гантт и Тейлор успешно сотрудничали в молодые годы и совместно получили 6 патентов.
Г.Л. Гантт Тейлор был не единственным, кто выступал за приложение науки к проблемам менеджмента. Одним из его приверженцев был Г.Л. Гантт. Гантт и Тейлор успешно сотрудничали в молодые годы и совместно получили 6 патентов.
Страница №10
Гантт считал, что:
для оптимизации менеджмента надо устранить все риски и случайности
преуспевание в менеджменте — это успешное достижение поставленных целей с применением знания
легитимность менеджмента основана на получении высоких результатов с помощью научных методов
Гантт считал, что: для оптимизации менеджмента надо устранить все риски и случайности преуспевание в менеджменте — это успешное достижение поставленных целей с применением знания легитимность менеджмента основана на получении высоких результатов с помощью научных методов
Страница №11
Система Тейлора была построена на применении науки к проблемам производства, и Гантт соглашался почти со всеми идеями Тейлора, за исключением его системы вознаграждения за труд.
Система Тейлора была построена на применении науки к проблемам производства, и Гантт соглашался почти со всеми идеями Тейлора, за исключением его системы вознаграждения за труд.
Он разработал собственную систему заданий и премий, при которой рабочие получали премию в дополнение к своей регулярной дневной оплате в том случае, если они следовали инструкциям и выполнили свое задание в рамках установленного времени
Система Тейлора была построена на применении науки к проблемам производства, и Гантт соглашался почти со всеми идеями Тейлора, за исключением его системы вознаграждения за труд. Система Тейлора была построена на применении науки к проблемам производства, и Гантт соглашался почти со всеми идеями Тейлора, за исключением его системы вознаграждения за труд. Он разработал собственную систему заданий и премий, при которой рабочие получали премию в дополнение к своей регулярной дневной оплате в том случае, если они следовали инструкциям и выполнили свое задание в рамках установленного времени
Страница №12
Гантт проявил себя значительно более просвещенным по сравнению с Тейлором в вопросах индивидуального и общественного благосостояния
Гантт проявил себя значительно более просвещенным по сравнению с Тейлором в вопросах индивидуального и общественного благосостояния
больше значения придавал таким вещам, как мотивация, лидерство и обучение
представлял  промышленные компании в виде институтов, существующих для блага общества
Гантт проявил себя значительно более просвещенным по сравнению с Тейлором в вопросах индивидуального и общественного благосостояния Гантт проявил себя значительно более просвещенным по сравнению с Тейлором в вопросах индивидуального и общественного благосостояния больше значения придавал таким вещам, как мотивация, лидерство и обучение представлял промышленные компании в виде институтов, существующих для блага общества
Страница №13
Работы Гантта
«Труд, заработная плата и прибыль» (1910)
«Организация труда» (1915)
Работы Гантта «Труд, заработная плата и прибыль» (1910) «Организация труда» (1915)
Страница №14
Ф. Гилбрет
Другим распространителем идей Тейлора был инженер Ф. Гилбрет. 
Сходство между Тейлором и Гилбретом было значительно большим, чем между Тейлором и Ганттом.
Ф. Гилбрет Другим распространителем идей Тейлора был инженер Ф. Гилбрет. Сходство между Тейлором и Гилбретом было значительно большим, чем между Тейлором и Ганттом.
Страница №15
У Гилбретов научный менеджмент базировался на измерении. Его задачей было устранение производственных потерь и уменьшение усталости, которую рабочий испытывает при выполнении задания.
    У Гилбретов научный менеджмент базировался на измерении. Его задачей было устранение производственных потерь и уменьшение усталости, которую рабочий испытывает при выполнении задания.
У Гилбретов научный менеджмент базировался на измерении. Его задачей было устранение производственных потерь и уменьшение усталости, которую рабочий испытывает при выполнении задания. У Гилбретов научный менеджмент базировался на измерении. Его задачей было устранение производственных потерь и уменьшение усталости, которую рабочий испытывает при выполнении задания.
Страница №16
«Прикладные исследования рабочих движений» (1917), супруги Гилбреты
   «для того чтобы получить общественное признание как искусство или наука, менеджмент должен был подходить к решению проблем, применяя научную методику, т. е. разделяя проблему на ее составные элементы и подвергая каждый элемент детальному изучению»
«Прикладные исследования рабочих движений» (1917), супруги Гилбреты «для того чтобы получить общественное признание как искусство или наука, менеджмент должен был подходить к решению проблем, применяя научную методику, т. е. разделяя проблему на ее составные элементы и подвергая каждый элемент детальному изучению»
Страница №17
«Исследование рабочих движений» (1912), Ф. Гилбрет
Классификация всех известных систем менеджмента:
Традиционный менеджмент (системы управления, передаваемые от одного поколения рабочих к другому)
Переходный менеджмент (системы, которые стремились к реализации ряда усовершенствований)
Научный менеджмент (тип управления, который был рекомендован Тейлором)
«Исследование рабочих движений» (1912), Ф. Гилбрет Классификация всех известных систем менеджмента: Традиционный менеджмент (системы управления, передаваемые от одного поколения рабочих к другому) Переходный менеджмент (системы, которые стремились к реализации ряда усовершенствований) Научный менеджмент (тип управления, который был рекомендован Тейлором)
Страница №18
Триада «цель — задание — результат» 
    Еще одна важная проблема управления, которой коснулась школа научного менеджмента, рассматривалась в качестве основной движущей силы организации и важнейшего компонента систем, которые были сконструированы Тейлором, Гилбретами и др.
Триада «цель — задание — результат» Еще одна важная проблема управления, которой коснулась школа научного менеджмента, рассматривалась в качестве основной движущей силы организации и важнейшего компонента систем, которые были сконструированы Тейлором, Гилбретами и др.
Страница №19
Ф. Тейлор утверждал, что «самым важным простым элементом в современном научном менеджменте является идея задания»
Ф. Тейлор утверждал, что «самым важным простым элементом в современном научном менеджменте является идея задания»
Идея включала:
полное планирование труда каждого работника
выдачу письменных инструкций
средства, необходимые для выполнения этого задания
Ф. Тейлор утверждал, что «самым важным простым элементом в современном научном менеджменте является идея задания» Ф. Тейлор утверждал, что «самым важным простым элементом в современном научном менеджменте является идея задания» Идея включала: полное планирование труда каждого работника выдачу письменных инструкций средства, необходимые для выполнения этого задания
Страница №20
Идею Тейлора в отношении задания поддержала и дополнила Л. Гилбрет.
Идею Тейлора в отношении задания поддержала и дополнила Л. Гилбрет.
Задание, считала Гилбрет, есть не что иное, как цель, а цель не может определяться чисто случайно и теоретически.
Л. Гилбрет утверждала, что каждый член организации должен иметь определенное задание, подобные задания должны быть разработаны и для организации в целом.
Идею Тейлора в отношении задания поддержала и дополнила Л. Гилбрет. Идею Тейлора в отношении задания поддержала и дополнила Л. Гилбрет. Задание, считала Гилбрет, есть не что иное, как цель, а цель не может определяться чисто случайно и теоретически. Л. Гилбрет утверждала, что каждый член организации должен иметь определенное задание, подобные задания должны быть разработаны и для организации в целом.
Страница №21
Вывод
Научный менеджмент появился в ответ на призыв применять научные методы при решении проблем фабричной системы.
Авторы работ по научному менеджменту, в первую очередь Ф.Тейлор, Г. Гантт и супруги Гилбреты, сделали много для того, чтобы менеджмент и научный подход получили всеобщее признание.
Вывод Научный менеджмент появился в ответ на призыв применять научные методы при решении проблем фабричной системы. Авторы работ по научному менеджменту, в первую очередь Ф.Тейлор, Г. Гантт и супруги Гилбреты, сделали много для того, чтобы менеджмент и научный подход получили всеобщее признание.
Страница №22
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!