Основные средства оптимизация товарного ассортимента в международной деятельности фирмы Юрлова В Нечаева А доклад по теме Маркетинг

Вашему вниманию предлагается доклад и презентация по теме Основные средства оптимизация товарного ассортимента в международной деятельности фирмы Юрлова В Нечаева А . Данны материал, представленный на 9 страницах, поможет подготовится к уроку Маркетинг. Он будет полезен как ученикам и студентам, так и преподавателям школ и вузов. Вы можете ознакомиться и скачать этот и любой другой доклад у нас на сайте. Все материалы абсолютно бесплатны и доступны. Ссылку на скачивание Вы можете найти вконце страницы. Если материал Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте сайт в закладки в своем браузере.
Страница #1
Основные средства оптимизация товарного ассортимента в международной деятельности фирмы Юрлова В. Нечаева А.
Страница #2
При формировании ассортиментной политики современные компании учитывают прежде всего необходимость одновременной продажи товаров, находящихся в разных стадиях жизненного цикла, с целью обеспечить окупаемость затрат, сбалансированность финансовых опе­раций, преемственность товарной политики и др.
При формировании ассортиментной политики современные компании учитывают прежде всего необходимость одновременной продажи товаров, находящихся в разных стадиях жизненного цикла, с целью обеспечить окупаемость затрат, сбалансированность финансовых опе­раций, преемственность товарной политики и др.
Страница #3
Факторы формирования внешнеторговой номенклатуры
широта товарного ассортимента - число товарных групп в экспорте и/или импорте;
 его насыщенность - общее число товаров; 
глубина - число товаров в рамках ассортиментной груп­пы или параметирческого ряда товаров-подвидов и модификаций;  
Гармоничность - степень близости между товарами различных ассорти­ментных групп; 
соотносимость по стадиям международного ЖЦТ;
 оптимальность.
Факторы формирования внешнеторговой номенклатуры широта товарного ассортимента - число товарных групп в экспорте и/или импорте; его насыщенность - общее число товаров; глубина - число товаров в рамках ассортиментной груп­пы или параметирческого ряда товаров-подвидов и модификаций; Гармоничность - степень близости между товарами различных ассорти­ментных групп; соотносимость по стадиям международного ЖЦТ; оптимальность.
Страница #4
Оптимальное соотношение товаров по стадиям ЖЦТ 
основную товарную группу (А), 
поддерживающую (В), 
стратегическую (С), 
тактическую (D), 
разрабатываемую или перспективную (Е);
товары, уходящие с рынка и находящиеся в стадии спада (F)
Оптимальное соотношение товаров по стадиям ЖЦТ основную товарную группу (А), поддерживающую (В), стратегическую (С), тактическую (D), разрабатываемую или перспективную (Е); товары, уходящие с рынка и находящиеся в стадии спада (F)
Страница #5
Кластерный анализ и оптимизация ассортимента по совокупной кривой ЖТЦ
Кластерный анализ -  анализ выявления отдельных связанных с теми или иными характеристиками групп товаров.                                        
                                                                     Совокупный ЖЦТ 
Жизненные циклы отдельных товаров
Кластерный анализ и оптимизация ассортимента по совокупной кривой ЖТЦ Кластерный анализ - анализ выявления отдельных связанных с теми или иными характеристиками групп товаров. Совокупный ЖЦТ Жизненные циклы отдельных товаров
Страница #6
Стратегии товарного ассортимента фирмы
1. Диверсификация
Диверсификация
создание и выпуск на мировые рынки новой продукции, внедрение в новые сферы деятельности, новые сферы бизнеса. 
освоение несвязанных между собой областей предпринимательской деятельности. 
+ позволяет обезопасить бизнес от возможных изменений в спросе в той или иной области. 
-  такая стратегия требует значительных ресурсов, т.е. возможна для организа­ций и фирм, которые владеют прежде всего достаточными капиталами и бизнес-знаниями.
Стратегии товарного ассортимента фирмы 1. Диверсификация Диверсификация создание и выпуск на мировые рынки новой продукции, внедрение в новые сферы деятельности, новые сферы бизнеса. освоение несвязанных между собой областей предпринимательской деятельности. + позволяет обезопасить бизнес от возможных изменений в спросе в той или иной области. - такая стратегия требует значительных ресурсов, т.е. возможна для организа­ций и фирм, которые владеют прежде всего достаточными капиталами и бизнес-знаниями.
Страница #7
2. Дифференциация
Дифференциация
 - это работа в сопряженных сферах
 -  производство товаров и услуг примерно одного типа, но разных видов или модификаций.
Например: 
производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов и т.д. Ино­гда стратегия дифференциации понимается еще уже, например как производство только легковых автомобилей, но различных подвидов и модификаций.
2. Дифференциация Дифференциация - это работа в сопряженных сферах - производство товаров и услуг примерно одного типа, но разных видов или модификаций. Например: производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов и т.д. Ино­гда стратегия дифференциации понимается еще уже, например как производство только легковых автомобилей, но различных подвидов и модификаций.
Страница #8
3. Вертикальная интеграция 
Вертикальная интеграция 
— эта стратегия предполагает освоение сфер бизнеса, которые сопряжены с вертикальной цепочкой производственно-сбытового процесса 
Вертикальная интеграция «вперед» связана с приобретением и освоением сфер бизнеса от производства данного товара к его сбыту и приближает его к покупателю 
Вертикальная интеграция «назад» имеет целью захватить в свои руки сферы бизнеса, обеспечивающие вопросы снабжения сырьем и материалами.
3. Вертикальная интеграция Вертикальная интеграция — эта стратегия предполагает освоение сфер бизнеса, которые сопряжены с вертикальной цепочкой производственно-сбытового процесса Вертикальная интеграция «вперед» связана с приобретением и освоением сфер бизнеса от производства данного товара к его сбыту и приближает его к покупателю Вертикальная интеграция «назад» имеет целью захватить в свои руки сферы бизнеса, обеспечивающие вопросы снабжения сырьем и материалами.
Страница #9
4. Узкая специализация 
Узкая специализация в основном свойственна компаниям, не владеющим достаточными финансовыми и прочими ресурсами и концентрирующим свои усилия на небольшой, довольно ограниченной сфере деятельности. 
Чаще всего такой стратегии придерживаются мелкие и средние фирмы. 
+ хотя стратегия узкой специализации в большинст­ве случаев бывает вынужденной, однако и она может обеспечить весь­ма высокую эффективность предпринимательской деятельности. 
- уязвимость в этом случае будет значительно выше, чем при ис­пользовании других вышеназванных стратегий.
4. Узкая специализация Узкая специализация в основном свойственна компаниям, не владеющим достаточными финансовыми и прочими ресурсами и концентрирующим свои усилия на небольшой, довольно ограниченной сфере деятельности. Чаще всего такой стратегии придерживаются мелкие и средние фирмы. + хотя стратегия узкой специализации в большинст­ве случаев бывает вынужденной, однако и она может обеспечить весь­ма высокую эффективность предпринимательской деятельности. - уязвимость в этом случае будет значительно выше, чем при ис­пользовании других вышеназванных стратегий.